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Edição das 12h01min de 4 de novembro de 2013

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Conteúdo

Estrutura gerencial do PJe

O PJe, dentro do CNJ, funciona como uma estrutura virtual. O objetivo dessa estrutura é aprimorar a gestão do Processo Judicial Eletrônico no âmbito do CNJ, obter um sistema de autoridade flexível (unidade de gestão do Projeto responder a diferentes autoridades) e de compartilhar recursos (sistemas, pessoas, tecnologia). Com esse objetivo, foram criadas as seguintes estruturas:

Gerente de projetos do PJE

Assistência em desenvolvimento de sistemas do PJE

Fluxo de Desenvolvimento.png

Assistência em requisitos do PJE e capacitação

Assistência em atendimento e qualidade do PJE

Assistência em implantação e manutenção do PJE

As atribuições do gerente e dos assistentes podem ser encontradas no manual de organização do CNJ.

Estratégia de evolução do PJe

O PJe é um sistema, assim como tantos, em constante evolução. As correções e melhorias do PJe são propostas partindo das seguintes situações:

  • usuários do sistema que detectam seu mal funcionamento ou necessidade de melhoria
  • testadores do PJe que detectam seu mal funcionamento em testes para liberação de versão e propõem melhorias de acordo com suas experiências de uso
  • gestores ou equipe interna do PJe que, tendo vivência com suas ocorrências e com o sistema em si, vislumbram pontos de melhoria e correção

A partir dessa identificação, seguindo o modelo definido nas instruções de abertura de pendências no Jira, que é a ferramenta de controle de demandas do PJe, uma pendência deve ser aberta contendo a descrição da solicitação e suas principais definições. A partir daí, a demanda flui através dos seguintes passos:

  1. Triagem das pendências, abrangendo uma análise prévia validando as informações de preenchimento, especialmente quanto ao cumprimento das instruções para abertura de pendências
    1. Para o caso de pendências do tipo "Melhoria" ou "Nova funcionalidade", encaminhamento para análise da gerência técnica do PJe
      1. Após avaliação, pendência seguirá para análise de requisitos, e posteriormente para o desenvolvimento
    2. Para o caso de defeitos ou bugs em produção:
      1. Sendo a pendência aberta por um solicitante da equipe da justiça do trabalho, justiça eleitoral ou TJDFT, encaminhamento para equipe pertinente
      2. Sendo a pendência aberta por um solicitante de outro grupo que não os citados acima, encaminhamento para desenvolvimento na equipe interna do CNJ
  2. Desenvolvimento da pendência
  3. Homologação técnica da pendência
  4. Homologação negocial da pendência
  5. Aceite da pendência pelo solicitante

A homologação técnica consiste na avaliação da codificação por parte de uma equipe centralizada, de forma que a integração do código desenvolvido à versão do PJe seja controlada. Mais detalhes sobre a ferramenta que permite o controle e a integração automatizada aqui. O fluxo de trabalho especifica mais detalhadamente essa dinâmica.

A homologação negocial consiste no teste da demanda, mas via de regra é realizado também pelo solicitante.

Gerência técnica do PJe

A gerência técnica do PJe é composta pelos gestores da área técnica do PJe e atualmente contém os seguintes membros: Antonio Augusto(CNJ), Thiago Vieira(CNJ), Dr. Paulo (CNJ), Dr. Carl (CNJ), Gustavo Mendes (TST) e Beni (TSE). Todas as pendências abertas no Jira que sejam dos tipos Melhoria ou Nova Funcionalidade que estiverem na situação 'Aberta' devem ser encaminhadas para essa gerência para validação, priorização e planejamento de novas versões do PJe.

Atas das reuniões do Comitê Gestor do PJe

Ata da 42a reunião

Ata da 41a reunião

Ata da 40a reunião

Ata da 39a reunião

Ata da 38a reunião

Ata da 37a reunião

Ata da 36a reunião

Ata da 35a reunião

Ata da 34a reunião

Ata da 33a reunião

Ata da 32a reunião

Ata da 31a reunião

Ata da 30a reunião

Ata da 29a reunião

Ata da 28a reunião

Ata da 27a reunião

Ata da 26a reunião

Ata da 25a reunião

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Ata da 20a reunião

Ata da 19a reunião

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